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柳传志关于管理的句子

柳传志关于管理的句子

一、如何选拔人才,是“德”重要还是“才”重要?德才兼备最好,实在不能兼得的时候,应该将“德”放在第一位。
二、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
三、管理三件论:(1)在保证质量的前提下,降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
四、西方管理强调规范化,东方管理讲人情、亲情,或者说艺术化的管理比较多。联想要以规范化、科学化的管理为基础,而用人情、亲情来进行调整。‘主原料’还是要规范。
五、要通过研究别人,才知道管理的难度,这样以后就不会个人膨胀。
六、我对管理的理解就像一个房屋的结构一样,房子的屋顶是价值链的直接相关部分——怎么去生产、怎样去销售、怎样去研发等。这一部分在不同行业是完全不同的,比如麦当劳与PC机在相关方面肯定不一样。
七、管理就是给他人创造环境,用一根线把珍珠串起来,你自己太刚性的话就不行。
八、对那些和联想一样的大公司,我的建议是:“为了保持公司的长远发展,一时的成功与失利不算什么,最重要的事情是建立一支可靠的管理团队。”这需要做三件事情:第一,你必须挑选合适的人,将他们带入你的管理团队。第二,你必须制定正确的战略和计划。第三,你必须有强大的执行力。有了这三样,你就能够构建一支牢固的管理团队。
九、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
十、当班子成员素质比较低或者能力不是很强的时候,或企业规模比较小的情况下,可以采用指令性的工作方法,就是一把手说了算。这就要求一把手应该想得更多,拿出主要的权利来以你说的为准。
十一、因为好的科技人才和专业人才,就像珍珠,没有线,这些珍珠成不了项链,好的科技人才我可以通过高薪把他挖过来,但挖过来之后,没有好的管理人才,他们还是起不到该起的作用。起决定作用的还是线,因此管理人才是极其重要的。
十二、领导如果真的要树立威信,希望自己制定的东西能够顺利实现的话,就要有一个班子,有了班子以后,才能群策群力。
十三、人的带动就是夯一层撒一层土,夯实了再撒一层,不然是带动不了的。
十四、企业是个模子,你来了以后,必须融入到我们企业的模子当中。
十五、CEO怎样带领团队完成既定任务?该做决断的时候还是要狠一点,当下就要做决断。
十六、对于热门行业,企业是不是需要立马跟进?人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进。
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